Il est loin le temps des bouteilles de champ’ qu’on faisait péter le vendredi en fin d’aprèm dans l’open space pour fêter le dur labeur de la semaine passée ou encore les restos où on ressort à 4 pattes car on a explosé les obj’ de Q3 (qui est réputé comme un quarter difficile). Je passe sous silence les soirées improvisées à la C où on fumait plus de joints que de cigarettes et où l’on devait redescendre 3x dans la nuit « faire le plein » chez l’épicier du coin. Mais le lendemain tout le monde était sur le pont (l’air de rien), motivé comme jamais avec Q4 dans la ligne de mire.

Puis un jour le mot process a fait son apparition… ainsi que plein d’autres anglicismes tels que: stock exhange market, cost efficient organization, redundancy, corporate policy, short term incentive etc… Et sans qu’on ait rien vu venir la petite start-up faite de briques et de broc dans laquelle on avait un mot à dire s’est muée en une multinationale dans laquelle on est devenu un simple numéro. On ne connaît même plus le nom de la personne assise à côté de soi. Le pire c’est qu’il est déjà trop tard pour réagir. Notre fidélité a, entre temps, été récompensée à coups d’euros £ ayant pour conséquences de finir de nous asservir et nous ôter toute forme de motivation.

Quand je regarde cette photo (prise ce soir en partant du boulot) je ne peux m’empêcher de repenser avec nostalgie aux locaux de la start-up dans laquelle j’ai effectué mes premiers pas en entreprise: 6ème sous les toits dans un appart’ du 2ème arrondissement, 5 dans la pièce avec 8 PCs qui tournent en permanence, pas de clim…on était en 2003, l’été de la canicule – c’est l’été où j’ai compris ce que je voulais faire plus tard.

C’est décidé – 2009 – j’appuie sur la touche REWIND.